一場活動兩個主角。在4月20日北京萬科舉辦的V-LINK社區(qū)服務(wù)商2.0戰(zhàn)略發(fā)布會上，北京萬科現(xiàn)任總經(jīng)理劉肖和其前任毛大慶，分別攜帶“四有社區(qū)”以及“優(yōu)客工廠”向公眾匯報近期成果。
時移世易，雖然曾經(jīng)是北京萬科的大當(dāng)家，但這次作為外部合伙人出現(xiàn)，毛大慶的身份勢必應(yīng)該不同以往。不過觀點地產(chǎn)新媒體現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，雖然是次活動的主辦方為北京萬科，已離職創(chuàng)業(yè)的毛大慶依然發(fā)揮其“北京侃爺”精神，將“客場”變成了“主場”。
一個可以佐證的細節(jié)是，在除卻問答環(huán)節(jié)的一個小時演講時間中，劉肖用時不到二十分鐘，毛大慶則分掉了剩下超過三分之二的時長。
因為二人的前后任關(guān)系，毛大慶離職創(chuàng)業(yè)的時間也即為劉肖上任北京萬科掌門人的時間。在這一個半月里，二人都已經(jīng)擁有可以對外發(fā)布的“小成績”，這些小成績恰恰又在臺湖新城項目中產(chǎn)生了新的聯(lián)系。
而對于劉肖來說，在送走了口碑和業(yè)績均備受認可的毛大慶后，其作為繼任者無疑需要為現(xiàn)在的北京萬科烙上自己的印記，社區(qū)服務(wù)商2.0所描繪的“四有社區(qū)”或許就在扮演這樣的角色。
劉肖貼標(biāo)簽：社區(qū)服務(wù)商的“四有”
與毛大慶較為接地氣的演講方式不同，劉肖在上臺介紹萬科V-LINK社區(qū)服務(wù)商2.0戰(zhàn)略時，開篇即拋出“理想”、“價值觀”、“時代精神”等字眼，姿態(tài)頗高。
劉肖稱，社區(qū)服務(wù)商2.0是把三好價值觀向四有社區(qū)延伸的版本。據(jù)了解，從“三好”到“四有”，V-LINK社區(qū)打造的內(nèi)涵包括WeWork(創(chuàng)業(yè)社區(qū))、WeHealth(健康社區(qū))、WeLearn(成長社區(qū))、WeShare(共享社區(qū))等四大方面的建設(shè)，這是一種基于用戶體驗的移動互聯(lián)的社區(qū)版本，以構(gòu)建出一種全新的由業(yè)主充分參與共建共享的社區(qū)服務(wù)平臺。
據(jù)悉，V-LINK社區(qū)將首先在通州臺湖新城落地，并與毛大慶的創(chuàng)業(yè)項目進行合作。北京萬科方面信息顯示，公司目前也已在臺湖拿了5塊地，共計建筑面積約85.9萬平方米。毛大慶認為，臺湖項目未來的可持續(xù)性以及可再生性，遠遠高出了長陽半島，是2.0版本的“一生之城”。
“首先V-LINK是一個有創(chuàng)業(yè)的社區(qū)，毛總和我是第一次合作，也是一個合作的開始，背后的價值觀是想把安居和樂業(yè)結(jié)合在一起。”劉肖現(xiàn)場舉了眾籌咖啡的例子，即讓萬科的社區(qū)的業(yè)主變成咖啡店的主人。北京萬科目前已經(jīng)有了一個這樣的試點，每個業(yè)主成為咖啡店眾籌者的同時，就已經(jīng)成為了萬科咖啡的合伙人。
此外，據(jù)毛大慶透露，優(yōu)客工廠將在臺湖新城做一個將近3000平米的URwork，社區(qū)的眾創(chuàng)空間。
“我們當(dāng)時做的定位是圍繞年輕人，是要把這個商業(yè)消費和未來的眾創(chuàng)空間以及未來的眾籌咖啡全部聯(lián)在一起，形成以年輕、活躍、思想為主題的社區(qū)生存形態(tài)。”
除了眾創(chuàng)空間，劉肖還將“健康”加到了社區(qū)的框架中。據(jù)介紹，萬科目前已經(jīng)在臺湖和金域東郡設(shè)計了體育公園，其中包括跑道、足球場以及各個年齡階層的活動場所。
另一個作為重點被提及的是萬科運動中心。“我們即將在北方區(qū)域很多社區(qū)里面建設(shè)這么一個運動模型，大家在這個運動中心當(dāng)中可以形成不同的圈層，我們希望2.0的時代，萬科的鄰居可以認識100個業(yè)主，而且這些業(yè)主可以給大家提供相同的生活。”
V-LINK第三部分welearn，是有成長的社區(qū)。這部分包括萬科學(xué)習(xí)中心以及針對兒童設(shè)計的童玩中心。
劉肖透露，萬科所有有V-LINK設(shè)計的小區(qū)里面，都會有一個萬科學(xué)習(xí)中心。而萬科學(xué)習(xí)中心會包括一個社區(qū)圖書館，在這里業(yè)主可以將看過的書捐獻給別人分享。
“萬科學(xué)習(xí)中心不僅僅是圖書的交流，上午可能是一個交流的課堂，下午可能是一個學(xué)堂，同時還是一個社區(qū)的自習(xí)室，我曾經(jīng)設(shè)計過一個生意模式，如果每天到自習(xí)室是免費的，如果你只來了三五次，對不起，要收費，通過這樣的活動，變成了一個有成長的空間和社區(qū)。”
分享是V-LINK的最后一個部分，劉肖希望能夠在萬科社區(qū)內(nèi)形成“人人為我，我為人人”的社區(qū)志愿者氛圍。
毛大慶撕標(biāo)簽：我們不是We Work
毛大慶較為系統(tǒng)地闡述其做優(yōu)客工廠的原因、模式、盈利是在4月17日歐美同學(xué)會公開舉辦的活動上。不過這個隨時隨地都可以侃侃而談的創(chuàng)業(yè)新人，顯然并沒有過足癮。
“這個版本大概有少量的媒體朋友們幾天前在歐美同學(xué)會時聽過一點，今天我又加工了一下。”一番鋪墊之后，毛大慶開啟了長達40分鐘的優(yōu)客工廠時間。
據(jù)其介紹，優(yōu)客工廠最近準(zhǔn)備主推兩個方面的產(chǎn)品，一個是在園區(qū)里面的產(chǎn)品，第二個即是以臺湖項目為代表的大型綜合項目的合作的模式。優(yōu)客工場之所以選擇臺湖，是因為臺湖埋藏了大量產(chǎn)業(yè)的可能性。
毛大慶介紹稱，優(yōu)客工廠的共享辦公主要有兩種辦公空間的模式，一種是開放辦公，一種是大概四到十人的小型聚合體的辦公空間。臺湖項目將以相對小型聚合體的空間為主，主要針對年輕人。”
“以后也許會，你的孩子在小區(qū)里嬉鬧，而你坐在旁邊工作。”毛大慶如此描繪未來在臺湖可能會發(fā)生的生活場景。
事實上，在毛大慶宣布創(chuàng)業(yè)后，媒體和市場即主動將優(yōu)客工廠比作“中國版WeWork”。毛大慶現(xiàn)場委婉地表達了對于這個說法的不滿。“我希望放完這個PPT，從此告別WeWork，我們不是WeWork，WeWork也不代表我們。”
毛大慶指出，“使創(chuàng)業(yè)簡單”是時下語境下能最好闡述優(yōu)客工廠主題的說法。其還透露，優(yōu)客工廠的選址原則為主要聚焦城市的活躍區(qū)和一些重要的功能區(qū)，比如CBD、金融街、回龍觀上地、臺湖、亦莊開發(fā)區(qū)、房山高教園區(qū)等。
“半年之內(nèi)可以完成在北京的布局，未來一年里初步完成在六個城市的布局，包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、廈門。同時我們也關(guān)注京津冀的發(fā)展。最近廊坊的兩個大的工業(yè)園和產(chǎn)業(yè)園找我，希望我們進去助推他們的產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。”
在服務(wù)內(nèi)容上，毛大慶表示，優(yōu)客工廠重點關(guān)注和研究創(chuàng)業(yè)者的難處，“他們?yōu)槭裁磿羞@些問題，就是我們做生意的要點。”
因此，優(yōu)客工廠所有項目中將都有六個標(biāo)配服務(wù)，“第一個是會計師，第二個是律師，第三個是人力資源，第四個宣傳推廣和品牌打造的服務(wù)，還有兩個服務(wù)，一個是銀行對接的服務(wù)，另外一個是天使的服務(wù)。”
“我們會重點幫助創(chuàng)業(yè)者對接小微貸款，現(xiàn)在中信銀行給了我們非常好的服務(wù)支持，希望大量的進入我們的社區(qū)里面，為小微企業(yè)打造小微貸款。”
此外，毛大慶還用了“人肉互聯(lián)網(wǎng)”公司來形容優(yōu)客工廠的生意模式。根據(jù)他列舉的多個案例，賣包子的創(chuàng)業(yè)者可以做優(yōu)客工廠其他客戶的生意，而獨立創(chuàng)業(yè)的人力資源公司、律師團隊也可以負責(zé)整個空間的人力和法務(wù)工作。
“我不會養(yǎng)一個律師團隊在里面，養(yǎng)一個人力資源公司在里面，我會找一群創(chuàng)業(yè)的人力資源公司，找創(chuàng)業(yè)的律師團隊，找創(chuàng)業(yè)的賣包子的公司，創(chuàng)業(yè)者服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，我干的事情是把他們拉在一塊。”
（海西地產(chǎn)網(wǎng) 吳淑惠輯）
