政策暖風(fēng)尚未驅(qū)散房地產(chǎn)行業(yè)的寒意，萬科、碧桂園、雅居樂、合生創(chuàng)展等多家房企不約而同通過“瘦身”來優(yōu)化公司管理架構(gòu)。盡管各家企業(yè)所采取的方式不同，但房地產(chǎn)行業(yè)裁員風(fēng)潮逐步蔓延的趨勢難以逆轉(zhuǎn)。

　　“接到裁員通知之前，不少人已有跳槽的打算，大家都在感慨房地產(chǎn)的最好時代已接近尾聲。”華南某上市房企人力資源中心一位副總經(jīng)理崔華（化名）表示，今年春節(jié)以后，他多次接到通知，在上半年執(zhí)行多個部門的“裁員任務(wù)”。

　　裁員潮涌

　　“從組織架構(gòu)、部門設(shè)置等方面進(jìn)行‘開刀’，這與往年不同，這樣做肯定會減少一部分人員，同時也會引進(jìn)一些更高水平的人才。”崔華指出，其所在的公司將一些部門進(jìn)行合并，譬如，將人力資源中心與數(shù)據(jù)管理中心合并，合并后原來的每個部門只有三分之一員工能夠留下。

　　他表示，公司的末位淘汰制將裁掉部分考核不達(dá)標(biāo)的員工，部分員工選擇主動離職也占一部分。從房地產(chǎn)行業(yè)的考核機(jī)制以及人才流動的特點來看，該行業(yè)出業(yè)績的部門主要以項目為主，且競爭激烈，工作強度大，房地產(chǎn)企業(yè)每年進(jìn)行的裁員均屬正常。“今年明顯的特征是，不管主動離職還是被動裁員，比例都提高了。”

　　筆者從華南多家房企了解到，在房企本輪裁員潮中，由于受影響的人員比例較大，為避免引起紛爭，企業(yè)在分流這批被裁掉的人員時選擇更隱蔽的方式，如將集團(tuán)的員工調(diào)配到項目公司。

　　“今年集團(tuán)層面有部分員工已接到通知，即將調(diào)任到下面項目去，包括行政部門、財務(wù)部門、人力資源部門等。”珠江投資一位內(nèi)部人士透露，“這部分被調(diào)任的員工都明白這是公司在變相裁員，與集團(tuán)公司相比，項目公司的薪酬福利、升職空間都不占優(yōu)勢，所以選擇主動離職，有些還沒有離職的也有類似打算。”

　　同時，在業(yè)內(nèi)人士看來，房企加大力度考核，也成為變相“瘦身”的一種途徑。

　　針對大規(guī)模裁員一事，合生創(chuàng)展解釋稱公司裁員是因為推出“事業(yè)合伙人制度”，指企業(yè)業(yè)績不僅與銷售人員掛鉤，財務(wù)、法務(wù)等員工全部進(jìn)行業(yè)績捆綁，業(yè)績好則全員分紅，業(yè)績不好則末位淘汰。

　　碧桂園項目公司一位管理人士表示，面對更高要求的業(yè)績指標(biāo)，今年的考核制度更嚴(yán)，升級版的末位淘汰制可能造成更激烈的競爭，人員流動也會增加。

　　此外，各大知名房企往年每逢畢業(yè)季舉辦的校園招聘規(guī)模也有所縮減。“今年通過校招渠道招來的新人的確減少了，這與公司精簡架構(gòu)的目標(biāo)一致。”崔華稱。

　　行業(yè)“變臉”

　　“近半年來，營銷成本提升3%，如果繼續(xù)通過人海戰(zhàn)術(shù)來提升業(yè)績，利潤空間會更小。”招商地產(chǎn)在華南項目的負(fù)責(zé)人分析，目前銷售方式都在悄然改變，與電商合作等方式漸漸取代以往的人海戰(zhàn)術(shù)，提升銷售業(yè)績的同時也需要降低成本，首先就是人力成本。

　　廣州資深房地產(chǎn)獵頭人士鐘少美分析，不少房地產(chǎn)企業(yè)以往熱衷于打造全產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計、后期維護(hù)、園林等一條龍包辦，“現(xiàn)在不同了，很多房企都收縮部分業(yè)務(wù)，選擇外包的方式降低人才儲備成本，因此對不同領(lǐng)域的人才需求有所減少。”

　　“房地產(chǎn)快速發(fā)展了10年，營銷模式也在發(fā)生變化，更多通過外包降低營銷費用，開發(fā)商自身不需要太多營銷策劃人員。”深圳房地產(chǎn)專業(yè)人士周學(xué)軍分析，行業(yè)在走下坡路，企業(yè)也要精簡瘦身，已有很多房企在調(diào)整戰(zhàn)略進(jìn)行多元化發(fā)展，不再一味追求傳統(tǒng)地產(chǎn)的規(guī)模擴(kuò)張。

　　媒體引述雅居樂一位剛離職員工分析稱，該房企痛下改革決心的原因是，雅居樂投資200億元在云南騰沖打造的大盤去年花費5000萬元營銷費用，卻僅完成3億元的營銷業(yè)績，營銷成本高達(dá)16%，超出行業(yè)平均水平，引發(fā)董事會的不滿。

　　“行業(yè)游戲規(guī)則已經(jīng)改變了，不管是營銷方式，還是人才標(biāo)準(zhǔn)、決策模式等。”克而瑞廣州負(fù)責(zé)與房企合作大型項目的人士指出，行業(yè)的改變意味著房企必須改變，尤其是針對以往因粗獷式管理導(dǎo)致架構(gòu)臃腫、決策反復(fù)等問題。

　　“目前，房企對傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)都不太看好，地價成本上升快，利潤在壓縮，基本上都在考慮怎么轉(zhuǎn)型，比如涉足養(yǎng)老、足球、旅游。”萊蒙地產(chǎn)一位高管說，很多房企在退出已經(jīng)飽和的三線城市和部分二線城市，對原有的項目團(tuán)隊進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過裁員，或者分流到新的業(yè)務(wù)上，未來精簡人員是一種新常態(tài)。

　　鐘少美稱，因不少房企對人才需求正在升級，目前行業(yè)出現(xiàn)“不少地產(chǎn)人跳槽后找不到工作與房企招不到合適的人才同時存在”的局面。

　　（海西地產(chǎn)網(wǎng) 吳淑惠輯）