2015年7月28日，聯(lián)美集團將迎來20周歲華誕。20年風(fēng)雨兼程，20年春華秋實，20年砥勵奮進(jìn)，譜就了20年成長華章。
這20年，聯(lián)美集團不僅實現(xiàn)了從初始到資198萬元到注冊資本15億元的飛躍，而且實現(xiàn)了體制、機制的改革與創(chuàng)新；不僅一舉實現(xiàn)從系統(tǒng)內(nèi)有名的“困難戶”到“創(chuàng)利大戶”的華麗轉(zhuǎn)身，而且成功進(jìn)入“中國建筑500強”榜席；不僅實現(xiàn)年施工產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀高，而且將房地產(chǎn)開發(fā)版圖覆蓋到省內(nèi)九地市及省外山東等地，項目開發(fā)及儲備用地達(dá)3000余畝；不僅實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)持續(xù)優(yōu)選、升級，而且成功打造了“福能美倫”地產(chǎn)及“福能聯(lián)美”建設(shè)兩塊高品質(zhì)的國企品牌……
這20年，是聯(lián)美人秉持“勤勉務(wù)實、爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，用自己的信義與追求、智慧與汗水書寫的一部創(chuàng)業(yè)成長史詩……
漳浦“美倫·清華園”樣板示范區(qū)實景
上篇：憶往昔，奮斗進(jìn)取譜寫崢嶸歲月
回憶起當(dāng)初，聯(lián)美的一名項目經(jīng)理說道：“公司成立之初，我所到項目工地的住房是竹片編制雙面粉刷摻著稻草的黃土砂漿墻體，而屋面是單層油氈覆蓋，門窗是松木散板和毛竹制成……”也許正是這極其簡陋、艱難的創(chuàng)業(yè)條件，激發(fā)了聯(lián)美人“敢拼、敬業(yè)、奮進(jìn)、爭先”的不屈性格。
第一縷曙光
1995年7月28日，福建聯(lián)美工程建設(shè)有限公司在福州成立，最初注冊資本2000萬元，可實際到資僅198萬元，其余以設(shè)備作價出資，主要資質(zhì)為房建施工二級。
幾臺井架、幾臺混凝土攪拌機、幾臺砂漿機就是當(dāng)時聯(lián)美的全部“家當(dāng)”，連辦公地點都是租用在福州樹兜一處煤炭職工宿舍樓里，先天就個小體弱。為盡快擺脫一窮二白的冏境，建司之初的9名員工“壓力山大”，不僅要著手新公司日常管理，更要拼盡全力開拓市場。幾經(jīng)辛苦周折，終于承接了197地質(zhì)隊車間工程、華豐制扣廠廠房、民航義序機場油罐等一些小型項目以及一些零星修補、改造工程。盡管都是些微利小項目，但這讓聯(lián)美在漫漫長夜中迎來了第一線黎明曙光，有了得以鍛煉的第一個戰(zhàn)場。聯(lián)美公司由此有了微弱的謀生能力--1995年補貼前虧損68萬元，到1996年勉強實現(xiàn)持平。
第一次改革
由于原省煤炭總公司對聯(lián)美公司與煤建公司實行“兩塊牌子、一套班子”的統(tǒng)一管理，聯(lián)美公司組建以來就沿用煤建公司“公司--分公司（工程處）--施工隊”的金字塔型管理模式。顯然，這種模式在當(dāng)時顯得有些“臃腫笨重”，不合時宜。1997年，以薛建國為首的新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子上任，第一時間啟動了聯(lián)美公司的改革引擎。摒棄了這種三級分權(quán)的管理模式，建立起“公司--項目部”的扁平式組織層次，實行“零距離”管理，并致力于豐富和完善項目法施工管理辦法，使現(xiàn)行項目法最大限度地與市場接軌。
改革的力量是強大的，改革的成效是明顯的，1997年，聯(lián)美公司首次實現(xiàn)了“百萬”級盈利。
第一份“軍令狀”
1998年，當(dāng)?shù)弥到y(tǒng)內(nèi)有多個重點工程將相繼投入建設(shè)時，時任聯(lián)美公司總經(jīng)理的薛建國毅然決然動員全體班子成員，用頭上的“烏紗帽”和集體湊齊的40多萬元現(xiàn)金作抵押，向原煤炭總公司立下“軍令狀”，誓把工程建設(shè)好。如此為企業(yè)的發(fā)展而破釜沉舟、自絕退路的壯舉，終于感動了上級并贏得了他們的信任與支持，聯(lián)美公司一舉承接了石獅熱電廠、福建煤炭大廈等一批重點工程。
聯(lián)美公司承建首個總高超百米建筑--省煤炭大樓
為不負(fù)初衷、不負(fù)重望，聯(lián)美公司緊鑼密鼓地開展ISO9002質(zhì)量管理體系貫標(biāo)活動，并于2000年9月22日，順利通過該項體系認(rèn)證，成功推行了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與管理。憑借“國際范兒”管理，聯(lián)美公司連續(xù)創(chuàng)下多項原煤炭部優(yōu)和福州市優(yōu)工程。也是在這一年，聯(lián)美公司年產(chǎn)值首次實現(xiàn)“破億”，達(dá)到10218萬元。
通過IS0-9002質(zhì)量體系認(rèn)證
第一次“奔跑”
2001年，聯(lián)美公司雖有起步，但依然困頓，以現(xiàn)任董事長薛建國為首的領(lǐng)導(dǎo)班子決定從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行突破，要變“一條腿”走路為“兩條腿”奔跑，提出了“在適當(dāng)?shù)臅r候，成立專門的房地產(chǎn)公司，介入房地產(chǎn)開發(fā)市場”的發(fā)展思路。
同年3月，聯(lián)美公司成功競得位于福州西二環(huán)南路東側(cè)的一塊僅為7.27畝的國有土地，可建面積約1.01萬平米。利用該宗地，公司成功啟動了首個房地產(chǎn)開發(fā)項目-聯(lián)美都市公寓，建成店面約500平方米、住宅8900平方米。這是一種“新紀(jì)元”式的突破，標(biāo)志著聯(lián)美公司成功探索并實踐出“施工+開發(fā)”的發(fā)展模式。
公司開發(fā)福州北江濱“美倫·浩洋麗都”
2003年，聯(lián)美公司加大馬力，將項目開發(fā)市場拓展到省外。從此，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)成為該公司發(fā)展進(jìn)程中一個舉足輕重的嶄新支點。
第一次“開先河”
聲譽漸佳的聯(lián)美公司不斷向上，然而，機制不活、設(shè)備陳舊落后、員工素質(zhì)偏低、歷史包袱沉重等弊端仍然制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2002年，聯(lián)美再次拿出“敢為人先”的氣魄，首開重組改制先河。時任總經(jīng)理的薛建國讓自家6名近親屬帶頭按規(guī)定“取現(xiàn)走人”，更是為這場“革命”排除了一切困擾和阻礙。幾天時間，全司726名職工辦理了各種手續(xù)，聯(lián)美公司成為全省煤炭系統(tǒng)改制最到位、實現(xiàn)職工人人持股的首家企業(yè)。
改制后，聯(lián)美公司大刀闊斧進(jìn)行體制機制建設(shè)，極大釋放了企業(yè)的活力及生產(chǎn)力，也極大調(diào)動了員工積極性。當(dāng)年，企業(yè)效益首次突破千萬元大關(guān)，職工收入成倍增長。
由于業(yè)績體量的迅速增長，聯(lián)美公司于2004年被國家建設(shè)部核準(zhǔn)為房建施工總承包壹級施工企業(yè)。資質(zhì)的提升，讓企業(yè)發(fā)展如虎添翼，2006年、2007年，聯(lián)美公司連續(xù)兩年作為唯一一家多經(jīng)企業(yè)進(jìn)入原省煤炭集團公司“億元創(chuàng)利大戶”行列，并于2007年以產(chǎn)權(quán)為紐帶，正式組建了“福建聯(lián)美建設(shè)集團有限公司”。
企業(yè)總部遷入自行購置的廈門觀音山寫字樓
2008年，聯(lián)美集團又實現(xiàn)成建制遷址入廈，與先試先行的鷺島比翼齊飛。2012年9月28日，經(jīng)福建省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批復(fù)，聯(lián)美集團默默兼營多年的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)建工業(yè)務(wù)，被正式列為福能集團主業(yè)之一，且經(jīng)多次增資，最終將注冊資本增至15億元，并取得了房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營二級資質(zhì)。至此，“施工+開發(fā)”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式，為該集團的跨越發(fā)展提供了最強勁的動力。
在售經(jīng)典項目--漳州港“澎湖灣”
福能美倫地產(chǎn)
福能美倫地產(chǎn)項目的投資商及承建商均為福建聯(lián)美建設(shè)集團，是福建省能源集團建工房地產(chǎn)主業(yè)板塊的實施者。福建聯(lián)美建設(shè)集團總部設(shè)在美麗的鷺島廈門，旗下?lián)碛?0多家子公司、分公司和權(quán)屬企業(yè)，集團充分調(diào)度整合規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃、房建施工、物業(yè)管理等資源，鍛造“福能美倫地產(chǎn)”這塊金字招牌。
目前，福建聯(lián)美建設(shè)集團房地產(chǎn)開發(fā)項目共計20個，土地資源儲備超過3000畝，遍及福建九個地市及山東等地，施工項目40多個，呈現(xiàn)出生機勃勃的繁榮景象。
榮譽
中國建筑500強
全國政府放心·用戶滿意·安全文明施工單位
全國能源化學(xué)系統(tǒng)五一勞動獎狀
福建省“重合同、守信用”單位
福建省AAA信用等級稱號
福建省直文明單位
廈門市綜合實力企業(yè)50強
廈門市思明區(qū)納稅特大戶
廈門市房建施工總承包10強
（海西地產(chǎn)網(wǎng) 張喵喵輯）
