背景
2016年7月4日,新城控股聯(lián)合麥肯錫戰(zhàn)略團隊,內(nèi)部進行了“匠心營造,千億新城”戰(zhàn)略宣講。自此,新城控股未來五年全新發(fā)展戰(zhàn)略正式確立并啟動。
會后,新城控股總裁王曉松接受了采訪,他清晰地為我們闡述了“匠心營造,千億新城”未來的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。
新城控股總裁王曉松
本次五年發(fā)展戰(zhàn)略的目的是什么?
王曉松:其實大家都可以看到,新城從去年到今年,在業(yè)績上的表現(xiàn)是有大幅度提升的,包括內(nèi)部管控。今年上半年,我們的銷售金額達到287.1億,行業(yè)排名第19位,銷售面積達到279.7萬平方米,行業(yè)排名第13位,公司定增38億,上周通過證監(jiān)會核審,發(fā)行全國首個商業(yè)綜合體REITS項目,與平安銀行成立百億產(chǎn)業(yè)基金,說明我們的工作獲取了市場、投資者和合作伙伴的認可。這些成果是新城所有員工共同努力,行動一致所達成的結(jié)果。
為什么要做戰(zhàn)略,一方面是大形勢所迫,更多的是新城致勝的要求,需要大家共同謀劃未來、思考未來。所以我們聯(lián)合麥肯錫,花了半年時間,評估了新的市場變化、競爭對手動作、自身的能力去挖掘未來機遇。有了這些機遇,才能讓我們的未來有更多暢想,當然,要走得更遠,我們還需要堅守規(guī)則,堅守執(zhí)行力,才是最基本的要求。?
新城的戰(zhàn)略機會點在哪里?
王曉松:我們知道,中國的城鎮(zhèn)化速度很快,但是到2015年也只是達到55.1%水平,而發(fā)達國家水平已經(jīng)達到80%,日本已達到90%。我們預計中國未來十年將達到75%,因此,每年將2%的城鎮(zhèn)化趨勢,也就是每年將有2600萬人進入城市。按照每人40平方米計算,未來每年將有10.4億平方米的住宅需求,配上15%的辦公或商業(yè)需求,就是12億平方米。
從歷年的數(shù)據(jù)看,2013年全國的房地產(chǎn)銷售面積是13億平方米,2014年是12億平方米,2015年是12.8億平方米,到2016年,我們預計會達到12.5億平方米以上,按照這樣的趨勢,預計未來十年住宅銷售面積還將維持在10億平方米以上的水平。所以未來十年,住宅市場仍然會是我們實現(xiàn)現(xiàn)金利潤的主要來源。
所以接下來,我們會加緊進入環(huán)渤海及珠三角地區(qū),把1+3區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略落地,在既有城市進行深耕,提高城市級公司的土地拓展能力、優(yōu)化績效機制、做好合伙人制度,全面提升以利潤為導向的激勵辦法。
在商業(yè)領(lǐng)域,到2020年,我們希望完成開業(yè)及在建項目共106個,71個自投項目,和合作及管理品牌輸出35個項目。其實,國內(nèi)并不缺少商業(yè)綜合體,缺少的是有特色、符合消費者需求的綜合體項目。我們也發(fā)現(xiàn),隨著居民生活水平的不斷提高,消費者對自然、藝術(shù)、生態(tài)、人文的需求也隨之變高,我們希望通過標桿商業(yè)的試點,將吾悅廣場打造成為集文化、自然、生態(tài)的有特色的商業(yè)綜合體。?
宣講會現(xiàn)場
五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心是什么?
王曉松:核心可以聚焦為四個詞:地域聚焦、合縱連橫、運營優(yōu)先、產(chǎn)品升級。
地域聚焦,基本上是以一二線區(qū)域為主,局部三四線,我們相信聚焦比分散更有價值。對住宅而言,緊跟第一梯隊,保持行業(yè)前20名,打造適應新中產(chǎn)階級舒適安居需求的改善型住宅標桿。對商業(yè)而言,我們希望目標是在未來5年要躋身領(lǐng)導者行業(yè),打造核心城市潛力地段的優(yōu)質(zhì)綜合體。
合縱連橫,就是與外部資源整合,同時把我們內(nèi)部融合也有所共享,與房地產(chǎn)板塊嫁接。
運營優(yōu)先,我們相信未來產(chǎn)品線一定是同質(zhì)化,無論是住宅也好,商業(yè)也好,所以后期運營顯得更為重要,不同的運營商會有不同的結(jié)果。
產(chǎn)品升級,我們將以市場與客戶需求為導向,作為市場研究,了解未來市場要什么,客戶需求什么,我們就造什么。當然,產(chǎn)品升級的背后,一定是我們能接受新的事物、新的想法、新的人以及新的改變。?
宣講會現(xiàn)場
如何保障戰(zhàn)略的實現(xiàn)?
王曉松:是的,其實實現(xiàn)這四個詞的核心戰(zhàn)略,最主要的還是看有什么樣的抓手。所以接下來我們還將跟麥肯錫進行延續(xù)性的合作,做“領(lǐng)導力的培訓”工作,去幫助這四個關(guān)鍵詞的落地實現(xiàn)。核心大概分為五個模塊,第一是住宅產(chǎn)品力和毛利提升,二是商業(yè)標桿打造和體系建設(shè),三是新業(yè)務如何破局及融合,四是組織和人才體系的打造,五是金融和地產(chǎn)的融合。每個模塊都會高管牽頭并定義自己的目標,當然,這是一個團隊的事情,所以我們更希望,當問題出現(xiàn)時,未來每一個人都能出謀劃策,全力以赴。?
宣講會合影
結(jié)束后語王曉松說,我們在創(chuàng)造一個機會,創(chuàng)造新的新城。我們花了半年的時間去做了一套適合新城的戰(zhàn)略,接下來就是啟動和執(zhí)行。
有人會問說戰(zhàn)略執(zhí)行難嗎,答案是一定的,新城就是靠堅持才能走到今天,才能從武進出發(fā)發(fā)展成為今天的規(guī)模。難,其實讓我們的所作所為變得更有價值。所以我希望大家能攜手共進,打造千億新城。
萬商匯聚,繁華中心,
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晉江新城吾悅廣場鳥瞰效果圖
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項目地址:晉江市雙龍路與鞋都路交匯處
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