從1993年新城地產成立，到2013年新城雙核驅動戰略的發布，再到2016年新城戰略的再次升級，2020年前，開業及在建吾悅廣場達到約100座，銷售總額達到約1000億，市值達到約1000億，利潤規模達到約100億，新城控股走出了一條波瀾壯闊而又充滿雄心壯志的商業地產發展歷程，今天的新城已成為中國商業地產的新力量。2016年1-9月，新城控股實現銷售總金額約455億，銷售面積約422萬方，位列中國地產銷售前20強。

　　“1+3”戰略布局

　　23載 23城 27座豐碩成果 領傲中國

　　作為中國頗具影響力的大型綜合性房地產集團，新城控股在住宅方面已臻于完善，在商業方面亦蓄勢前行。2013年，新城迎來了集團戰略的全面升級，不僅鎖定了住宅與城市綜合體“雙核驅動”的發展路徑，將新城吾悅廣場所代表的商業產品線推至集團戰略發展前沿；更跳出長三角放眼全國，明確了“1+3”的戰略布局，致力于成為中國體驗式商業領軍者。由此，一個由長三角地區拓展至珠三角、環渤海和中西部地區的全國性商業版圖，清晰呈現在世人面前。

　　最新數據顯示，新城控股已在上海、常州、鎮江、蘇州、長沙、南昌、長春、安慶、成都、海口和寧波等23個全國重點城市，布局27座新城吾悅廣場，交出令行業驚羨的成績單。更具想象空間的是，至2017年新城吾悅廣場將累計開業15個、在建25個，進入國內商業地產第一梯隊；至2020年，則以約100個項目實現中國體驗式商業領軍品牌的強勢蛻變。瞄準這一目標，未來幾年，新城控股每年的拿地頻率將保持在15-20幅，吾悅速度令人矚目。

　　約60%以上自持比例 開業必繁華信心保障

　　新城控股 打造中國體驗式商業領軍者

　　商業的自持比例，不僅折射出地產商的企業自信和資金實力，從某種意義上而言，高自持將是確保商業項目穩定經營和長期增值的必要條件。有別于90%以上的中小型商業地產開發商，新城吾悅廣場始終秉承“先商業后地產”的商業鐵律，拒絕以銷售物業短期獲利為主要目的，而是放眼長遠，依托集團雄厚的資金實力，堅持商業的高自持比例，用心打造體驗式商業樣板。正因為如此，新城吾悅廣場在開業當時以及開業后，取得了令人驚艷的數據。

　　上海青浦新城吾悅廣場便是恰當的證明。2014年12月20日，上海青浦區全新城市綜合體——青浦新城吾悅廣場盛大開業！當天開業客流突破約30萬，一舉刷新青浦商業開業新記錄！傳奇的背后，除了全業態綜合體所形成的商圈吸客效應，高達約80%的商業自持比，絕對功不可沒。由新城自有品牌和各大主力商家強勢構筑的跨國商業聯盟，占據著整個商業項目絕大部分經營面積，統一運營管理，協同旺場造勢，如同新城吾悅廣場的“定海神針”，聚引青浦高人氣。

　　短短2年，新城吾悅廣場自持商業物業已達百萬方。未來五年，隨著更多新城吾悅廣場的建成開業，這一數字將會更高，成就中國商業地產領軍者。

　　千億新城戰略再升級

　　新城控股成就中國商業地產新力量

　　如果說過往的輝煌成就代表新城控股的實力，那么未來的新城將代表中國商業地產的新力量，這股力量由小到大，由弱變強，正發展成為中國商業地產不可忽視的重要角色。

　　2016年7月4日，新城控股總裁王曉松在內部進行了“匠心營造，千億新城”戰略。自此，新城控股確立了未來五年全新的發展戰略，五年發展戰略的核心可以聚焦為四個詞：地域聚焦、合縱連橫、運營優先、產品升級。地域聚焦，以一二線區域為主，局部三四線，新城相信聚焦比分散更有價值；合縱連橫，就是與外部資源整合，同時內部融合有所共享，與房地產板塊嫁接；運營優先，未來產品線一定是同質化，無論是住宅、商業，后期運營更為重要；產品升級，新城將以市場與客戶需求為導向，作為市場研究，產品升級的背后，是人們能接受新的事物、新的想法、新的人以及新的改變。

　　在新城控股的第23個年頭，一家以“駱駝”作為圖騰的房地產民企，從無到有，赫然屹立在中國商業地產的前列。“穩”中有進，砥礪前行，以超強的執行力締造了這座商業帝國。