泉州網(wǎng)9月16日訊（融媒體記者 劉文艷）“我們要將品牌優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶給當?shù)叵M者，有信心未來三年在東南亞市場擁有1000家安踏品牌的門店，實現(xiàn)千店計劃。”近日，安踏集團在新加坡舉行的第三屆亞洲愿景論壇上分享了企業(yè)全球化戰(zhàn)略以及在東南亞市場的最新進展。

　　無獨有偶，今年以來，361°、利郎也瞄準了東南亞市場的潛力，將其作為拓展全球市場的“橋頭堡”。

　　拓展海外市場成為我市鞋服品牌發(fā)展的新增長點，圖為鞋服企業(yè)展示新品。 （融媒體記者王宇靜 攝）

　　品牌熱衷東南亞開店

　　今年1月，361°在馬來西亞吉隆坡開設(shè)海外首家直營店，標志著該品牌在東南亞市場的戰(zhàn)略支點確立。

　　據(jù)了解，361°將海外重點市場劃分為四大區(qū)域：歐洲、美國、東南亞和南美，每個區(qū)域?qū)?yīng)不同的增長邏輯。東南亞被確立為長期戰(zhàn)略支點，這里年輕人口基數(shù)大，運動鞋服消費需求快速增長。數(shù)據(jù)顯示，過去十年東南亞鞋服市場的復合年均增長率是全球的兩倍以上，2024年年底整體市值已達513.7億美元。同時，該區(qū)域競爭格局未固化（如泰國、印尼市場前50名品牌占有率僅20%—30%），為中國品牌預(yù)留了廣闊空間。

　　5月，利郎主品牌LILANZ在馬來西亞吉隆坡云頂世界開設(shè)海外首店（面積268㎡）。作為吉隆坡標志性生活娛樂地標，云頂世界的選址精準契合該品牌拓展目標。

　　利郎集團執(zhí)行董事兼副總裁王俊宏透露，利郎將馬來西亞定位為通往東南亞及其他地區(qū)的戰(zhàn)略門戶。未來，利郎將穩(wěn)步提升在東南亞及國際市場的品牌影響力，精準聚焦當?shù)刂懈叨讼M人群。

　　安踏對東南亞市場的開拓則已見成效。2025年上半年，安踏品牌東南亞業(yè)務(wù)流水同比增長接近翻倍，其高價值商品、本地化和數(shù)字化策略初見成效，不僅成功實現(xiàn)“品牌+零售”的商業(yè)模式出海，通過斐樂、迪桑特等其他品牌在東南亞的運營，更是驗證了安踏集團“單平臺、多品牌、全渠道”出海東南亞戰(zhàn)略的成功落地。

　　逐步輻射全球市場

　　加速布局東南亞市場，對于泉州鞋服品牌來說，不僅是全球化征程的重要里程碑，更被相關(guān)企業(yè)視為品牌“走向世界”的關(guān)鍵落子。

　　據(jù)了解，安踏集團正全力推進第三階段的全球化戰(zhàn)略——“讓中國的品牌走出去，做世界的安踏”。安踏集團把東南亞總部設(shè)在新加坡，以東南亞為“橋頭堡”不斷強化市場優(yōu)勢地位，并逐步拓展至南亞、澳大利亞及新西蘭等周邊市場，通過“單平臺、多品牌、全渠道”模式，運營安踏集團與亞瑪芬集團旗下的多個品牌，包括安踏、斐樂、迪桑特、薩洛蒙、威爾勝等，實現(xiàn)線上、線下全渠道無縫鏈接，為每個品牌構(gòu)建完整的銷售生態(tài)。

　　2025年上半年，安踏新增美國線下業(yè)務(wù)和中東業(yè)務(wù)，共同拉動海外業(yè)務(wù)流水同比增長超過150%。安踏集團和亞瑪芬集團，其中國以外的全球市場占比近30%。

　　此外，安踏集團針對不同市場，因地制宜地制定了不同的開拓“路線圖”：在高速增長的東南亞市場，選擇新加坡濱海灣、烏節(jié)路等核心商圈開設(shè)品牌旗艦店，拓展電商平臺開辟新增長曲線；在中東及非洲市場，零售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、卡塔爾、埃及和肯尼亞；在競爭激烈的北美及歐洲市場，進駐Foot Locker及DSG等主要市場渠道，深度聯(lián)結(jié)當?shù)剡\動社群，并即將在全球頂級商圈美國洛杉磯比弗利山莊開設(shè)北美首家安踏品牌旗艦店。

　　361°在拓展海外市場的戰(zhàn)略上，同樣采用了不同的“打法”。在東南亞，該品牌早在2018年就與印尼零售商太陽百貨合作，如今已覆蓋74座城市的155個銷售渠道。通過深化與Shopee、Lazada等本土平臺的合作，實現(xiàn)了顯著增長。去年4月，361°推出海外電商獨立網(wǎng)站，今年上半年跨境電商銷售額同比增長94%，創(chuàng)歷史新高。

　　在美國，面對全球最成熟的體育產(chǎn)業(yè)，361°選擇了雙線并行的邏輯，一方面借助頂級籃球代言人釋放聲量，另一方面依托專業(yè)跑鞋矩陣贏得口碑；在歐洲，361°則充分利用當?shù)貪夂竦呐懿轿幕昧闶矍赖耐卣古c賽事資源綁定形成雙重推動力。

　　責任編輯：黃冬虹