中國聯合辦公領域又殺出一匹黑馬一一黃濤和他的FUNWORK。2015年9月，黃濤創辦了FUNWORK，他立志要顛覆傳統、封閉、無趣、壓抑的工作方式，打造全國最大的創業、辦公生態社群。這個生態社群，集創業導師戰略培訓、優勢基金公司資源 、政策申請、工商注冊、法律財務等從工作到生活全方位服務于一體。作為創客這個新興領域，在黃濤面前，站著的是潘石屹、毛大慶等已進軍創客領域的大佬，我們不禁想問，這個年輕人能否踏著前輩的足跡，走出一條更新的路？

　　黃濤是誰？回答這個問題，不得不說說中駿集團。享譽盛名的中駿集團，成立于1987年，黃濤89年出生，作為集團創始人之子，二十多年間，他幾乎可說是跟中駿一齊成長起來的。2008年，黃濤就讀于英國倫敦大學，選擇了跟中駿置業很匹配的建筑專業，2011年回國的他，正式加盟中駿置業。短短兩年時間，黃濤三次被提拔，從實習生做到香港上市公司、福建領軍房企的集團營銷負責人。凌晨，在空無一人的辦公室，繼續工作，這是黃濤日常的工作狀態，偶爾，會聽他抱怨“保安怎么又把大廈的中央空調給關了”。

　　剛走出學校，帶著中駿集團少東的光環，黃濤從銷售做起。初進公司，他能隱約感受到公司同事對他并不看好，大家普遍認為，性格外向、口若懸河的人才適合做營銷，何況黃濤是學建筑的，在營銷領域他完全就是一個初學者。

　　黃濤接手的第一個項目位于廈門北站，是一個剛需盤，整個北站片區唯一的住宅項目，方圓幾公里都是未平整的空地，連基本餐飲店鋪都沒有。他回憶，當時一個老員工跟我嘆息道，“這次董事長是真的給你出了一道難題啊。”我笑了笑，沒回應，但心里想著“這也正是回應所有質疑的最好機會！“

　　公司給了黃濤一年清盤的目標，他在公司年底聚會時，豪言半年完成，結果團隊只用了三個月時間，以高于集團預期的價格完銷1080套住宅和112間商鋪，創造集團樓盤銷售速度最快的記錄。

　　馬不停蹄，黃濤緊接著轉戰到第二個樓盤，廈門島內一個豪宅項目，他帶領團隊通過創新的營銷方式和超強的團隊執行力，創造集團單月最高銷售額。項目首次開盤，1個月實現20億銷售額，引起廈門房地產業界的高度關注。當媒體爭相采訪他時，他甚至沒有時間接受采訪，只簡單回應了一句，“時代變了，銷售不再靠花言巧語去忽悠客戶，而是冷靜地思考客戶痛點、關注點，然后把產品做好。”沉默、專注、善于換位思考，成為黃濤的性格標簽。他身邊的朋友認為黃濤是“一個對生活完全沒追求，但對工作極為執著的工作狂。”

　　“我確實向往成功，但我不介意失敗，拿出所有的勇氣和決心，完成夢想，最終會是一件值得驕傲的事”。--黃濤

　　他用了兩年的時間，幫助中駿集團公司的年度銷售額從55到120億元，增長了118%。最終在2013年12月，他被任命為集團的營銷負責人，管理全國37項目，完成150億元的銷售額。個人收入也從實習工資3000元，增長到年薪200萬元，未來前景無可限量。參與經營管理，掌握人脈和資源，這條路順理成章，眾人艷羨，年輕的黃濤卻在那時候反而變得焦慮起來，有危機感。“一切都來的太順利”。他談起獨立創業的想法，目光堅定。

　　2014年，他隨家人去了美國參觀Google總部，工作場里盡管各種忙碌，但每個人臉上都熠熠生輝，這場景深深的吸引了他。黃濤深刻感受到這種隨意、自由的辦公氛圍有著多么巨大的魅力，“這是我夢寐以求的辦公環境。”

　　2015年，他參加廈門大學以色列之行，考察了多家創業公司，了解到許多創新技術。黃濤認為：“以色列這個國家的生命力極強，僅八百萬的人口，在美國就有一百多家上市公司，他們的創新能力和創業者的意志力值得我們學習。” 這也讓黃濤深深感受到創新能力和高科技技術對國家未來有多重要。

　　“人不怕失敗，最怕沒勇氣去嘗試。”他從以色列回國后，用了一個月時間思考、跟同事朋友探討后，下定決心2015年9月，創辦了FUNWORK。

　　“我自己創業的同時也在幫助創業者筑夢，希望能與中國創業者，一齊fun斗”。這是他創業的初衷。沒開口的黃濤，深色毛衣，低調內斂，但當他談起自己的創業項目，就像摁開了開關，自帶光源，渾身發亮。

　　談到FUNWORK的定位，“FUNWORK選址，首先會鎖定城市核心地段，交通和配套要方便。其次，會為創業者提供一個能呼吸、減壓的辦公空間。但這只是硬件部分，更重要的是軟性服務方面，FUNWORK面向更多不同行業、不同成長周期、多元化的各類企業。通過定期多樣化的論壇、活動及開放共融的辦公空間，組合成創業生態社群，一個歡樂、共享、開放、不同思想碰撞的聯合辦公氛圍由此形成。除了辦公，更專注造“場”，這就是FUNWORK。

　　對于競爭，黃濤認為，“未來競爭會非常大，但有競爭說明有市場，現在哪個市場領域沒有競爭？” 他不會過于擔心，因為“中國的單一市場足夠大，加之我們是一支有思想，善于換位思考，執行力很強的團隊，所以我對未來的發展很有信心。”

　　國內已經有房企老大、頂尖職業經理等前輩的公司在這領域，黃濤表示：很尊重前輩，會學習他們先進的地方，但我們也深知，FUNWORK的核心優勢在于團隊的年輕化，比較能抓住80、90后的創業者痛點，加上本身自己也在創業，特別能感知他們需要什么、焦慮什么。“做事業回歸根本，FUNWORK將用產品、運營、服務贏得客戶的口碑。”

　　對創業項目來說，最重要的就是未來規劃，這個問題，黃濤有自己的思考。“未來3到5年已經規劃好，但那是未來，還遙遠。現在當下只想專注把運營模式、標準化流程做好，未來才會有發展空間。”他認為“先做精，再做大”，第一年目標先把模式做好，布局5個城市（北京、上海、深圳、杭州、廈門）。第二年等運營模式成熟了，再開始快速擴張、全國布局。“一開始項目鋪的太快，會存在很大的運營風險，出現人員不匹配等問題，導致品牌口碑差，一旦做砸了，很難挽回。”在未來的規劃裡，黃濤一直很看重風險管控和口碑建設。

　　通過三個月時間的努力，截止目前，FUNWORK已經迅速展開工作。北京、上海和廈門簽約6個項目，開業2個項目。黃濤表示，“我依然是在花大部分精力在找A級人才和管理團隊，因為這是成功的核心，而團隊則是花200%的精力在運營方面，把口碑做好。”

　　人生就像游戲通關一樣，需要不斷去挑戰自己，才能掌控不可知的未來。當然，無論從哪個年齡開始真正的做自己，做事業，都為時不晚。黃濤，還很年輕，中國的創客，也很年輕，留給他們的，是整個時代的無限未來。

　　（海西地產網 張喵喵輯）