6月5日《人民日報》在頭版顯著位置刊發報道《晉江 品牌拼出轉型路》，本報今日予以轉載，以饗讀者。
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○目前，晉江有24個中國名牌、99個中國馳名商標和14個區域品牌，為全國縣級城市“品牌第一市”；有38家企業參與制定47項國家標準和7項國際標準
○2008年，晉江工業總產值為1300多億元，超億元企業200余家；而經歷了國際金融危機，至2011年底這兩個數字分別變為2753億元和432家，雙雙翻倍
一幢白色的五層樓，寬敞的車間里，員工們正在緊張工作。一片機器裁剪、縫紉發出的嗡嗡聲，鮮有人語。
這是坐落在福建省晉江市深滬鎮的一家企業，名叫大力亞。5月31日，記者走進這家企業。
廠區旁一片約150畝的空地上，一座新工廠正在興建。“這是我們的新廠，投了8000萬元，明年竣工。廠房有2萬平方米，新增服裝、襪子、羽絨服生產車間各一個。還蓋了幢1.8萬平方米的員工宿舍。”公司董事長呂自力介紹。
很難相信，這家有3000多名工人、頗具規模的企業1999年才創辦。
而更出乎意料的是，呂自力要“自立”了，準備自己做品牌。
此前，大力亞一直做代工，“就是貼牌。”呂自力并不諱言“貼牌”二字。
大力亞2000年起就與“七匹狼”結成代工合作關系。
“當時正是晉江各種品牌誕生初期，在品牌推廣和營銷建設上投資很大。開一個專銷店至少要兩三百萬元。現在凡是有自己品牌的企業，都有千店以上規模，基本上是一縣一城一店。”
呂自力專注做“貼牌”，專注于自身建設。他專門聘請了國際知名的管理咨詢公司等，給企業做規劃，建立現代化的管理團隊，確立了管理和生產的標準化體系，把企業基礎夯實，一批本地知名企業紛紛和他建立代工合作關系。
閩南人有句話：膽小騎貓騎兔，膽大騎龍騎虎。正當眾多名企紛紛誠邀大力亞“入伙”時，呂自力要“騎龍騎虎”了：重新起步，創自己的品牌！
為什么？呂自力說，他是1997年亞洲金融危機后入行的，此前晉江很多民企靠著為國外名企貼牌生產，戴上“洋帽子”，稅收有優惠，市場不愁銷，而金融危機讓他們認清了代工的另一面：沒有品牌的企業，賺最微薄的加工費，難逃被人甩出局的命運。
“沒有自己的品牌，企業就沒有自己的靈魂。”“不做中國的耐克，要做世界的安踏。”如今已是國內最大運動品牌廠商——安踏集團的當家人丁世忠，當年血氣方剛的放言，正是今天眾多晉江企業決定做品牌拼轉型的共同心聲。據了解，晉江品牌企業在全國已建立了27萬個產品直銷店。
小小一個晉江市，為何能創造出99個中國馳名商標、24個中國名牌產品和14個區域品牌，成為全國縣級城市“品牌第一市”？大力亞的故事或許可以讓我們窺見其中一斑。
而走進晉江那些著名企業，又讓我們窺見更多，啟示更多。
在安踏集團的運動科學實驗室，記者跑步通過一條跑道。兩側的足底壓力測試儀、足底掃描儀、高速攝影等系列設備，真實完整地記錄和模擬了記者的腳部運動形態。幾分鐘后，通過電腦分析，一份詳細數據記錄報告清晰呈現。“根據這組數據，我們就可以專門針對你個人特征，按腳制鞋。”實驗室副經理阮果說。
這是2005年安踏斥資3000多萬元率先在國內建立的第一間運動科學實驗室。時至今日，實驗室貢獻了超過40項國家級專利技術。
2009年12月，這個實驗室被認定為“國家級企業技術中心”。憑著不斷創新，安踏運動鞋市場占有率，已連續11年居全國第一。
在許多人印象里，服裝鞋帽，是勞動密集型行業。而創新，正讓勞動密集型變身為技術密集型。
依靠科技創新、升級轉型，晉江把不起眼的民生實體經濟做得風生水起。至今，全市已有66家高新技術企業和38家上市公司。另外還有38家企業參與制定47項國家標準和7項國際標準。去年全市生產總值突破千億元。
“立足實體，扎根實體，鼓勵企業做強做大品牌，這是‘晉江經驗’的核心之一，也是晉江成功戰勝每一次危機的法寶。”晉江市委書記陳榮法說。
“事實上，我們覺得每次危機對我們來說更是重要的發展機遇。2009年被稱為危機之年。2008年晉江市的工業總產值為1300多億元，超億元企業有200余家。而至去年底，這兩個數字已分別變為2753億元和432家，雙雙翻倍。”
茫茫夜色中，整個晉江一片燈火通明。從晉江市委舊辦公樓望出去，一座座塔吊鱗次櫛比，全市立著1200多座塔吊。陳榮法告訴我們，晉江企業家被稱為“睡不著覺的人”，而這座城市也是一處不眠不息的地方。打開我們的采訪本，上面記著這樣一組數字：2008年晉江的本土企業總數為9000多家，到去年底，已增至1.6萬多家。
（海西地產投資網 陳誠輯）
