2014年萬科累計實現銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，相比2013年分別增長21.1%和25.9%。而綠地集團宣布，2014年實現預銷售金額2408億元，較上年增長50%；實現預銷售面積2115萬平方米，較上年增長30%。其中，2014年綠地集團海外收入達到153億元，較上年大幅增加467%；預銷售面積42萬平方米，較上年大增568%。

　　這也意味著，萬科把持多年的銷冠寶座正式易主。不過，有接近萬科的人士表示，銷售額第一這個光環確實能給公司帶來一些好處，但在目前這個“新常態”的市場環境下，萬科對這個第一并不是太在意，未來看一個公司的實力如何，應該采用更合理的維度指標。

　　萬科看重回款

　　“就在今天，我們完成了年度回款2000億元的目標。這一成果的背后，凝聚著全體同事一年來的努力和汗水，證明了萬科強大的執行力。”在2014年12月23日給員工的一封信中，萬科總裁郁亮并不掩飾對過去一年銷售成績的滿意。

　　盡管已經很多年不再設立固定銷售目標，但在郁亮看來，“回款”自有其真實意義。因為，“只有獲得回款才是真正的銷售，當我們的傳統業務進入白銀時代，尤其當市場處于調整期的時候，我們需要加倍重視經營性現金流的健康，需要用更嚴謹的尺度來衡量我們取得的銷售業績。”

　　在肯定成績的同時，郁亮也提醒同事，當行業進入一個新的時期，對于傳統業務規模數字的擴張要保持一定的警惕。

　　“在黃金時代，規模數字本身就是領跑者的標志之一。但在白銀時代，情況會發生很大的變化。不動產價格將結束單邊的快速上漲。過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風險。”在這封給員工的信中，郁亮對規模的意義提出了全新的理解。

　　這種謹慎態度，也反映在萬科的投資策略上。公告顯示，12月份萬科僅在深圳、珠海新增加2個項目。

　　拓展消費及產業地產

　　回顧過去的一年，轉型成為萬科提及頻率最高的詞匯。在萬科看來，白銀時代，“領跑者的責任在于率先找到新的出路。”

　　2013年，郁亮首次提出，萬科將由傳統的住宅開發商向“城市配套服務商”轉型。經過這一年多的探索和嘗試，轉型思路變得逐漸清晰。“具體而言，未來萬科的業務將分為三部分，” 郁亮表示，“在傳統的住宅領域，我們會按照‘好房子、好服務、好社區’的‘三好’標準，繼續為城市家庭提供優質居住服務；同時，我們也會積極拓展消費地產和產業地產領域。”

　　據悉，2015年萬科將加大商業服務、教育、養老等社區配套服務，打造更豐富全面的社區生活體驗；此外，公司將跟隨城市發展腳步，針對養老、醫療、度假等城市發展亟須的需求，為城市居民提供針對性的產品和服務；同時將拓展產業地產、創業園區等領域，助力城市不同階段的產業發展。

　　（海西地產網 張喵喵輯）