這幾天最熱的話題，非全國最大百貨連鎖企業、萬達曾經的四大支柱產業之一——萬達百貨“關店潮”莫屬。據了解，萬達集團計劃繼續關閉40家百貨店，不僅是萬達，其他購物中心去百貨化的趨勢也非常明顯。

　　受此影響，泉州浦西萬達和晉江萬達分別面臨調整，泉州天虹商場也于2015年5月18日宣布停止營業。

泉州萬達百貨內一家女裝店撤柜

　　其實，隨著電商的強勢崛起，以及綜合體雷同現象的泛濫，后期崛起的綜合體，就知道原有的商業模式亟待重組與升級，自己必須要走“差異化道路”，而究竟如何差異化才能突出重圍，有開發商拍腦袋：兒童產業。

　　電商與傳統商場的區別在于“體驗”，在各大綜合體打出“家庭式體驗消費”的口號中，以“兒童主題的體驗消費”最為突出。

　　目前，我國的消費主體，70后占47%，80后占36%，共計83%，這個年齡段的人口具有較強的消費能力，他們大多數已經由兩口之家向三口之家進行全面轉型，家庭中心已經開始逐漸轉變到孩子身上，單獨的消費機會下降，孩子已經成為家庭出游的重要因素。調查顯示，兒童已經逐步成為帶動家庭消費的核心。2013年，全國一二三線城市0~14歲兒童支出占家庭支出的比例在33%左右。

　　一定程度上，可以說中國的購物中心進入到了“得兒童者得天下”的發展階段，所以說，兒童室內主題樂園未來將會呈幾何基數迅猛發展，成為傳統購物中心一個制勝法寶。它像一個抽水泵，吸引客流，然后瀑布式漫到各個商鋪，成為購物中心巨大的客流拉動器，從而提升購物廣場商鋪的價值和營業額。

　　在泉州，已經成功開業的東海灣親子廣場，成為泉州第一個兒童主題MALL，除了娛樂、餐飲、服裝、游戲等功能，特別值得一提的是其具有教育功能的成長灣兒童獨立世界。

　　成長灣是一個為3-12歲兒童打造的，以兒童職業體驗為核心，集體驗、娛樂、教育、休閑、購物等為一體的兒童微縮城市。場館總面積約6500平米，涵蓋30多個體驗店和超過50種職業，擁有創意十足的街道設計、互動感極強的 空間環境以及超級炫酷的體驗道具……孩子們通過扮演醫生、警察、消防員等各種社會角色，培養“獨立自主”的精神以及動手、動 腦、溝通、協作等能力。以“寓教于樂”的方式積極鼓勵和支持孩子自主探索未知世界，致力于創造趣味非凡的成長體驗。

　　而泉州星光耀廣場于2015年7月發布的綜合體4.0時代也指出，兒童主題商業，是星光耀廣場與其他城市綜合體差異化競爭的主要武器，也將是其成為新時代商業引領者的首要功臣。

　　星光耀廣場以“家庭體驗式消費”為核心賣點進行布局，并在此基礎上開發出頑童星球、星瀚食府、星尚館、星光娛樂、星光集市五個商業主題。作為最主要的消費引擎，頑童星球涵蓋兒童主題樂園、培訓機構、兒童零售店等，其中包括童夢公園、屋頂農莊、冰雪主題樂園三大特色業態，形成一站式、全年齡段、全兒童業態的主題兒童城。

　　還有重新調整后的晉江萬達廣場，將引進萬達旗下寶貝王樂園。

　　萬達寶貝王樂園是中國創新型動漫親子樂園，規劃面積一般為3000-5000平米，針對0-8歲親子家庭，在精彩紛呈的游玩中融入早教、職業體驗、主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區，為親子家庭提供一站式快樂體驗，營造孩子真正樂享的夢幻空間。通過強大會員系統，提供個性化的貼心服務和精準的顧問指導，更有會員價、會員商品、會員活動等，讓會員尊享優惠。

　　除了例舉的這三個，其他綜合體也都將兒童主題納入主要的業態規劃中。兒童室內主題樂園雖然有非常大的發展空間，但由于兒童消費的獨特性，需要從深層次的兒童消費心理以及家庭消費心理進行研究，才能讓這一業態健康發展。比如，如何安排寒暑假外的周一至周五的空檔期，如何以家庭為導向設計樂園等，如何保證人氣的基礎上實現利潤空間的提升。

　　照這趨勢預測，兒童主題樂園必將迎來一個蓬勃發展的春天，但隨著越來越多的商家的加入，競爭也會達到白熱化，能否保持“四季如春”，誰能在競爭中脫穎而出，一切又顯得無法預測了。